銀行融資向けの事業計画書は、VC向けのピッチデッキとは別物です。投資家は成長の可能性を見ますが、銀行の審査担当者が最初に見るのは「返済できるかどうか」です。この違いを理解していないと、どれだけ丁寧に書いても審査が通りにくくなります。

返済原資を明示する ¶

事業計画書で最初に確認されるのは、「この融資をどこから返すのか」です。売上予測だけでなく、「毎月の返済額は売上の何%に相当するか」「返済が始まる時期の手元資金はいくらか」を明示してください。返済原資が曖昧な計画書は、どれだけ売上予測が高くても審査が通りにくいです。

過去の実績数値を先に見せる ¶

将来の予測より、過去の実績の方が信頼されます。直近2〜3年の売上・粗利・営業利益・借入残高を、最初のページに整理して見せてください。実績が短い場合（創業2年未満など）は、月次の推移を見せることで「数字を把握している」という印象を与えられます。

楽観・中立・悲観の3シナリオを用意する ¶

一つの売上予測だけを示すと、「この数字の根拠は？」という質問に答えにくくなります。楽観・中立・悲観の3シナリオを用意し、それぞれの前提条件を明示してください。悲観シナリオでも返済できる計画であることを示すと、審査担当者の安心感が高まります。

文章は短く、事実を先に書く ¶

事業計画書の本文は、長い文章より短い事実の積み重ねの方が読まれます。「当社は〇〇を目指しています」という抱負より、「2025年度の売上は〇〇万円、前年比〇〇%増」という事実を先に書いてください。審査担当者は多くの計画書を読んでいます。最初の1ページで事実が整理されていると、それだけで印象が変わります。

事業計画書の作成支援は¥200,000〜（税別）で対応しています。銀行融資・補助金申請・社内稟議など、目的によって内容が変わりますので、まずヒアリングでご状況をお聞きします。